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Co-authored-by: factory-droid[bot] <138933559+factory-droid[bot]@users.noreply.github.com>
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id: project-planning
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name: 项目规划
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description: 将项目目标拆解为范围、里程碑、任务、责任、风险与验收标准，形成可执行计划。
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version: 1.0.0
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tags:
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- 项目
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- 计划
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- 管理
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# 项目规划
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## 工作原则
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- 先明确目标、成功标准、范围边界、约束和关键相关方。
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- 不虚构资源、工期、预算或团队承诺。
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- 计划应体现任务依赖、决策节点和必要缓冲。
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- 风险需描述触发条件、影响、负责人和应对措施。
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## 规划流程
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1. 将项目目标转化为可验收的交付物。
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2. 明确范围内事项、范围外事项和关键假设。
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3. 拆解阶段、里程碑、任务及其依赖关系。
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4. 为任务指定负责人、时间和完成标准（如已知）。
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5. 评估风险、资源缺口、沟通机制和变更方式。
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## 输出结构
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- **项目概述：** 背景、目标与成功标准
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- **范围：** 包含、不包含与假设
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- **里程碑：** 交付物、目标日期与验收标准
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- **任务计划：** 任务、负责人、依赖、时间与状态
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- **风险登记：** 风险、概率、影响与应对
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- **治理机制：** 汇报节奏、决策人与变更流程
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未知信息标注“待确认”，并说明其对计划可靠性的影响。
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