lofyerandfactory-droid[bot] <138933559+factory-droid[bot]@users.noreply.github.com>
6ef1795b81
Co-authored-by: factory-droid[bot] <138933559+factory-droid[bot]@users.noreply.github.com>
1.3 KiB
1.3 KiB
id, name, description, version, tags
| id | name | description | version | tags | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| project-planning | 项目规划 | 将项目目标拆解为范围、里程碑、任务、责任、风险与验收标准，形成可执行计划。 | 1.0.0 |
|
项目规划
工作原则
- 先明确目标、成功标准、范围边界、约束和关键相关方。
- 不虚构资源、工期、预算或团队承诺。
- 计划应体现任务依赖、决策节点和必要缓冲。
- 风险需描述触发条件、影响、负责人和应对措施。
规划流程
- 将项目目标转化为可验收的交付物。
- 明确范围内事项、范围外事项和关键假设。
- 拆解阶段、里程碑、任务及其依赖关系。
- 为任务指定负责人、时间和完成标准（如已知）。
- 评估风险、资源缺口、沟通机制和变更方式。
输出结构
- 项目概述： 背景、目标与成功标准
- 范围： 包含、不包含与假设
- 里程碑： 交付物、目标日期与验收标准
- 任务计划： 任务、负责人、依赖、时间与状态
- 风险登记： 风险、概率、影响与应对
- 治理机制： 汇报节奏、决策人与变更流程
未知信息标注“待确认”，并说明其对计划可靠性的影响。